Bruno GRANDJEAN, e-Fontainebleau !!

En résumé les 20M€ sont constitués en très grande partie de "mauvaise dette" que nous léguerons aux générations futures sans pour autant léguer d'infrastructures en état (église, stade, bibliothèque, voirie, musée, réseau d'eau... hormis le théatre municipal, le patrimoine de la ville est "usé jusqu'à la corde"').

Quelles solutions ?:  le premier principe consiste à réaliser les "réformes" nécessaires pour mettre un terme aux déficits structurels et retrouver des marges de manoeuvres. Pour Fontainebleau il s'agit essentiellement de réaliser un maximum d'économies d'échelles en travaillant en bonne intelligence avec Avon et en privilégiant une gestion modeste et efficace réduisant le "train de vie" de la ville. Le second principe à suivre dans ce type de scénario est d'identifier quels sont les investissements les plus "rentables" et de les réaliser en priorité afin de remettre les finances de la ville dans un cercle vertueux. Le troisième principe est de profiter des "cadeaux" légués par générations précédentes sous forme du patrimoine inutilisé (plusieurs immeubles sont encore propriété de la ville) qui peut être vendu afin de désendetter la ville ou financer les investissements prioritaires.

Cercle vertueux ou cavalerie ?: le choix de M. Valletoux de mettre en tête de liste des priorités d'investissements le projet de stade équestre du Grand Parquet est un pari très risqué. Si le financement par des subventions est effectivement très favorable (>75%) et que le projet possède un bon retour sur investissement (bénéfice d'exploitation, taxe de séjour, TP, droits de place, droits de stationnement...) alors le pari sera gagné car Fontainebleau retrouvera une marge de manoeuvre financière et pourra relancer de nouveaux projets afin de moderniser ses infrastructures. Dans le cas contraire, que malheureusement nous pensons le plus probable, où le projet ne serait pas financé de manière favorable et où l'exploitation serait fortement déficitaire, on rentre dans un scénario catastrophe de fuite en avant (sans jeu de mot de "cavalerie"*) dont la seule issue sera une très forte hausse des impôts après avoir vendu les derniers élèments du patrimoine Bellifontain et poussé l'endettement aux limites...

Pour une gestion saine et équilibrée: Une ville ne se gère pas avec des paris sur l'avenir, la géothermie aurait du nous vacciner contre de telles aventures. Une gestion réaliste en "bon père de famille" réclamait un projet beaucoup plus efficace économiquement et moins risqué, tel que nous l'avons proposé à maintes reprises avec la requalification du coeur de ville (place du marché, église, villa Lavaurs).

Restons optimistes, Fontainebleau a un capital sympathie, une attractivité hors du commun, il ne faudrait cependant pas abuser des capacités de rebond d'une ville qui a connu depuis 20 ans un manque de vision, de leadership et de sincérité qui pourraient finir par dégrader irrémédiablement une qualité de vie au-dessus de la moyenne.

 *La cavalerie est une tentation pour des acteurs économiques au départ honnêtes confrontés à des difficultés qu'ils croient passagères. Si c'est bien le cas, ils pourront se tirer d'affaire et tout rembourser, et personne n'aura matière à se plaindre, ni même à s'en douter. Dans le cas contraire, la chute sera retardée, elle n'en sera que plus brutale (encyclopédie Wikipedia).